Méthode Altia
Une méthode courte, structurée et orientée décision.
Qu’il s’agisse d’une entreprise ou d’une collectivité, le principe reste le même : partir du besoin réel, produire ce qui sera effectivement utilisé et conserver une traçabilité claire des choix.
Déroulement
Cinq étapes, du cadrage au transfert.
Comprendre
Contexte, besoin, acteurs, contraintes, calendrier, niveau d’avancement et décisions à prendre.
Cadrer
Périmètre de mission, livrables, responsabilités, données nécessaires, délai et forfait.
Produire
Analyse, rédaction, structuration des outils et travail itératif avec les équipes concernées.
Sécuriser
Contrôle de cohérence, points de vigilance, validation des responsabilités et traçabilité.
Transmettre
Livrables exploitables, explication des choix et montée en autonomie de l’organisation.
Engagements
Ce qui est défini avant de commencer.
Périmètre
Ce qui est inclus, ce qui ne l’est pas et la responsabilité de chaque partie.
Livrable
Le document, l’analyse, la trame, la grille ou l’outil attendu à l’issue de la mission.
Délai
Un calendrier compatible avec l’échéance de la consultation ou du projet.
Forfait
Un montant fixé avant démarrage, lié au périmètre défini.
Indépendance
Chaque mission est conduite dans un cadre d’indépendance clair.
Vérification préalable
Avant toute mission, je vérifie la compatibilité de l’intervention avec les accompagnements en cours. Si l’indépendance ne peut pas être garantie sur une consultation, la mission n’est pas acceptée.
Confidentialité
Les informations, documents, prix, stratégies, analyses et échanges reçus dans une mission ne sont jamais réutilisés au bénéfice d’une autre partie. Les documents sont traités uniquement dans le cadre de la mission concernée.
- Aucune promesse d’attribution pour les entreprises.
- Aucune influence ou accès privilégié revendiqué auprès des collectivités.
- Aucune substitution à la validation juridique lorsqu’un sujet relève du droit de la commande publique.
- Aucune promesse technique inventée : l’entreprise reste responsable de ses engagements et la collectivité de son besoin.
La mission doit simplifier la décision, pas ajouter une couche de conseil.
Le bon niveau d’intervention est celui qui apporte une compétence ou une capacité réellement manquante, puis laisse des outils utilisables après le départ d’Altia.