Expertise & expérience
22 ans d’expérience opérationnelle de la décision publique.
Mon parcours ne se résume pas à la connaissance d’une procédure. Il combine diagnostic, conduite de projets, management, budgets, organisation, commande publique, exploitation, environnement, aménagement et direction générale.
Cette largeur permet de lire une consultation ou un projet au-delà du document : ce qu’il faut obtenir, arbitrer, financer, expliquer et faire fonctionner.
Compétences mises au service des missions
Une expertise structurée par domaines de décision, pas par intitulés de postes.
Travaux, BTP et grands projets
Bâtiments, VRD, réseaux, rénovation, énergie et opérations d’envergure : marchés de travaux, allotissement, groupements, phasage et suivi de chantier.
Du besoin au contrat
Expression du besoin, DCE, critères, pondérations, analyse des offres, commissions, contractualisation et suivi d’exécution.
Comparer et arbitrer
Construction d’outils d’analyse, lecture des offres, rapports, synthèses décisionnelles et préparation des arbitrages.
Piloter des organisations
Management d’équipes pluridisciplinaires, budgets, ressources, priorités, projets complexes et décisions présentées aux élus.
Faire fonctionner le contrat
Suivi des prestations, exploitation d’équipements, engagements, indicateurs, écarts, évolutions et retours d’expérience.
Intégrer les exigences durables
Développement durable, clauses et critères environnementaux, politiques publiques et traduction en exigences opérationnelles.
Comprendre l’entreprise et le projet
Développement économique, implantations d’entreprises, aménagement, tourisme, concessions et exploitation commerciale.
« Un bon dossier n’est pas seulement conforme. Il doit être compréhensible, défendable et exécutable. »
Des environnements très différents, une même exigence de résultat.
J’ai exercé dans des domaines où les contraintes techniques, politiques, budgétaires, humaines et opérationnelles étaient très différentes. Cette diversité permet de relier stratégie, décision, organisation et réalité d’exécution, sans réduire le projet à sa seule procédure.
Ce que cela change pour le client
Une lecture orientée vers ce qui doit réellement fonctionner.
Comprendre le besoin
Identifier le problème réel derrière la formulation du dossier et les contraintes qui structurent la décision.
Structurer la réponse
Transformer des savoir-faire ou des objectifs en éléments clairs, mesurables et exploitables.
Éclairer l’arbitrage
Faire apparaître les écarts, les risques, les conséquences et les choix à rendre.
Anticiper l’exécution
Éviter les promesses ou exigences séduisantes sur le papier mais intenables après la signature.
L’expérience n’est utile que si elle améliore la décision du client.
C’est le principe d’Altia Conseil : mobiliser une expérience publique large pour produire des analyses et des documents directement utilisables par les entreprises comme par les collectivités.