Objectiver la situation
Entretiens, état des lieux opérationnel, problématiques, contraintes, acteurs, moyens disponibles et points de décision.
Collectivités & établissements publics
Éclairer la décision. Cadrer le projet. Renforcer l’action.
Altia Conseil intervient auprès des collectivités pour analyser une problématique, définir le besoin, comparer les scénarios, préparer les arbitrages et conduire la mise en œuvre.
L’objectif n’est pas de se substituer aux services, mais d’apporter une capacité ponctuelle de diagnostic, de cadrage, de coordination et de pilotage lorsque le projet le nécessite.
Travaux, BTP et grands projets
Ainsi que services, exploitation et prestations intellectuelles
Expérience de direction publique
Compréhension des élus, directions et services opérationnels
Appui modulable
Mission ponctuelle, renfort projet ou accompagnement complet
Livrables décisionnels
Des documents conçus pour instruire, arbitrer et suivre
Accompagnement collectivités
Cinq points d’entrée pour débloquer, cadrer ou accélérer un projet.
Comparer les scénarios
Étude d’opportunité, options possibles, impacts techniques, budgétaires et organisationnels, risques et conditions de réussite.
Préparer la décision
Clarification des objectifs et priorités, synthèse des choix, critères de décision et préparation des arbitrages élus-direction-services.
Programmer le projet
Périmètre, gouvernance, ressources, calendrier, jalons, livrables et coordination des acteurs internes et externes.
Renforcer la mise en œuvre
Appui ponctuel à une direction ou une équipe projet, réunions, indicateurs, décisions, suivi des actions, écarts et capitalisation.
Types de missions
Un appui mobilisable sur les projets techniques, territoriaux et organisationnels.
Les domaines correspondent à des environnements déjà pratiqués au cours de 22 ans dans le secteur public.
Travaux, BTP & grands projets
Bâtiments et patrimoine, rénovation, énergie, VRD, opérations d’envergure, suivi de chantier et d’équipements.
Cadre de vie & services
Propreté, espaces verts, gardiennage, entretien, services aux usagers et prestations récurrentes.
Environnement & déchets
Collecte, traitement, développement durable, critères environnementaux et exploitation d’équipements.
Aménagement & exploitation
Aménagement, développement économique, équipements publics, concessions et contrats d’exploitation.
Livrables
Ce que la collectivité doit pouvoir utiliser après la mission.
Note de cadrage du besoin
Objectifs, périmètre, contraintes, acteurs, arbitrages à rendre et plan de travail jusqu’au lancement.
Étude d’opportunité et scénarios
Options comparées, impacts, moyens, risques, conditions de réussite et préconisations soumises à l’arbitrage de la collectivité.
Programme et feuille de route
Périmètre, priorités, gouvernance, jalons, ressources et séquencement opérationnel du projet.
Tableau de pilotage
Échéances, engagements, indicateurs, décisions, actions et points de vigilance pendant l’exécution.
Compte rendu décisionnel
Une synthèse courte qui permet à la direction et aux élus de comprendre le sujet, les choix et leurs conséquences.
Commande publique, si nécessaire
Expression du besoin, pièces techniques, critères, analyse des offres et outils de suivi, en coordination avec les fonctions juridiques et marchés.
En appui des services, pas à leur place
La collectivité conserve ses responsabilités, ses validations et ses circuits de décision. J’apporte une compétence opérationnelle complémentaire et des livrables structurés, sans me substituer aux circuits de validation internes.
Un projet à clarifier ou une décision à préparer ?
Présentez la problématique, le contexte et le calendrier envisagé. L’échange initial permet de définir le niveau d’appui utile, du diagnostic ponctuel au renfort opérationnel.